Estelle Divet, Coach carrière et formatrice
Du développement des compétences de mes équipes à l’accompagnement des professionnels par le coaching et la formation.
Femme et maman de deux adolescents, je travaille depuis 2000. J’ai décidé après une longue expérience professionnelle de me consacrer à l’accompagnement des personnes au travail comme coach et formatrice.
Professionnellement, j’ai grandi de jeune manager à directrice associée, passant du management d’une petite équipe de deux personnes à de grosses équipes projet pluridisciplinaires de plus de 40 personnes.
J’ai connu les tensions de la première prise de poste de manager.
J’ai compris les obstacles à dépasser quand on est manager et jeune mère de famille.
J’ai ressenti l’appréhension face à une montée en responsabilités très importante.
J’ai vécu les difficultés du middle manager coincé entre son équipe et le top management.
J’ai pu mesurer la complexité de la direction d’entreprise dans un monde de changement permanent.
Et, j’ai toujours pu dépasser ces problèmes et trouver du plaisir dans la réussite avec mes équipes ensuite. Qu’est-ce qui m’a permis cela ?
Ce sont surtout des rencontres qui ont rendu ce chemin si riche. Celles avec mes différents managers qui m’ont inspirée par leur façon de faire ou d’être, et avec des formateurs qui m’ont aidée à développer mes compétences (Management d’équipe, Communication non violente, Process Communication…) ainsi que deux coachs qui m’ont guidée pour trouver mes ressources et faire face aux problèmes des périodes de profonde transition.
Pendant plus de 20 ans, j’ai évolué dans des univers très différents (annonceurs, agences, cabinet de conseil). J’ai géré des projets dans des industries variées (automobile, banque, énergie, cosmétique, édition…). J’ai développé des compétences métiers très différentes (marketing et communication, transformation digitale, data et performance, développement commercial, gestion financière…).
Cette expérience continue d’adaptation et d’apprentissage a éveillé mon souci du développement des compétences des autres. Jusqu’à faire le choix de me consacrer à l’accompagnement des professionnels via le coaching ou la formation.
Du développement des compétences…
Le fil conducteur de ces 20 années de carrière ? Ma motivation à développer les compétences de toutes les personnes qui m’entouraient.
En menant des projets de transformation digitale pour des grands groupes, j’ai vu à quel point la place donnée à l’humain était déterminante dans la réussite de ces projets, à quel point les relations de qualité entre équipes étaient une des clés de la réussite, à quel point la motivation des collaborateurs à se dépasser en plein changement n’était pas chose facile à obtenir. J’ai toujours œuvré à mettre les personnes au cœur des programmes de transformation.
En tant que manager, j’ai recruté beaucoup de profils différents dans mes équipes et j’ai toujours eu à cœur de les faire monter en compétences avec exigence et bienveillance. Parmi mes plus grandes satisfactions professionnelles, il y a ces moments où un collaborateur réussit à dépasser ce qui semblait être un problème et ne l’est plus après un accompagnement adapté.
Au-delà du développement des compétences de mes équipes, j’ai toujours été sensible aux sujets de gestion des hommes et des femmes pour l’entreprise. J’ai donc travaillé sur de nombreux sujets RH dans mes différentes entreprises : construction d’une formation au recrutement, refonte du processus d’évaluation des équipes mettant plus en avant les compétences acquises et celles à développer…
… à l’accompagnement des professionnels
Je suis coach professionnelle certifiée, formée à l’Académie du Coaching, une école qui place l’intelligence de la relation et la vision positive de l’être humain au cœur de ses pratiques. Cette approche humaniste résonne profondément avec mon parcours et ma manière d’accompagner dirigeants, managers et équipes.
Aujourd’hui, j’apporte aux entreprises une offre de coaching et de formation pour les aider à répondre à un double enjeu : allier performance business et bien-être au travail.
Mon ambition ? Faire en sorte que ces deux dimensions ne fassent plus qu’une. Car avec plus de 20 ans d’expérience, j’ai constaté que l’une n’est pas durablement possible sans l’autre.
J’accompagne les leaders à clarifier leur posture, à renforcer leur impact et à naviguer avec confiance dans des environnements exigeants.
J’aide les équipes à mieux collaborer, à dépasser leurs défis et à construire des dynamiques de travail plus efficaces et alignées.
Être une partenaire qui fait grandir les professionnels et leurs équipes vers une performance saine et durable : voilà le cœur de mon engagement.
De formation Marketing en école de commerce à l’EDHEC, j’ai, ensuite durant ma carrière, pu me faire accompagnée par le coaching ou la formation sur des sujets tels que le Management d’équipe, la Négociation ou la Communication non violente.
Je me suis formée ensuite à l’Académie du Coaching et suis désormais Coach professionnelle certifiée. Et, pour accompagner pleinement les professionnels, j’enrichis cet apprentissage par d’autres formations telle que l’Analyse Transactionnelle ou la Process Communication. Je suis certifiée Coach Process Communication Model® ainsi que Conseiller emploi et évolution professionnelle pour mieux accompagner les personnes dans leur transitions professionnelles.
Je suis adhérente à l’E.M.C.C (European Mentoring and Coaching Council, Conseil Européen du Coaching, du Mentorat et de la Supervision). Je respecte donc son code de déontologie. Je contribue activement au sein Groupe Digital & IA de l’EMCC qui réfléchit à l’avenir du coaching dans le contexte de la montée de l’IA.
Je nourris aussi ma pratique de mes lectures. Je vous en livre quelques-unes ici.