Réussir chaque prise de poste sans s’épuiser
Le guide pratique pour prendre vos fonctions avec clarté, légitimité et impact dès les premières semaines.
Un guide fondé sur plus de 20 ans d’expérience en management, enrichi par de nombreux accompagnements de prises de poste de dirigeants et managers, et près de 50 interviews de DRH.
Pourquoi la prise de poste est un moment décisif ?
La prise de poste est souvent perçue comme un simple changement de fonction.
En réalité, vous entrez dans un système déjà vivant, avec ses règles implicites, ses équilibres et ses tensions.
Dès votre arrivée, vous êtes observé : vos décisions, vos silences, votre posture envoient des signaux.
Entre l’urgence d’agir, la construction de la légitimité, la continuité et le changement, les tensions sont fortes.
Lorsqu’elles ne sont pas prises en compte, elles expliquent en partie pourquoi 40 % des leaders échouent dans les 18 premiers mois de leur prise de poste.
Ce que ce guide va vous apporter concrètement
✓ Clarifier votre rôle, votre mandat et vos priorités dès le début
✓ Installer votre légitimité sans surjouer ni vous épuiser
✓ Comprendre les dynamiques humaines et systémiques à l’œuvre
✓ Avancer au bon rythme pour construire une performance durable
✓ Éviter les pièges classiques qui fragilisent les prises de poste
Ce guide est fait pour vous…
Leaders, Managers en transition
Vous prenez un nouveau poste dans une nouvelle entreprise
Vous vivez une mobilité interne ou une prise de fonction stratégique
Vous souhaitez réussir votre prise de poste et installer votre leadership dans la durée
DRH, RRG, HRBP en soutien
Vous accompagnez des managers ou dirigeants en prise de poste
Vous souhaitez sécuriser des recrutements ou mobilités internes à fort enjeu
Vous cherchez des repères clairs pour prévenir les fragilisations en début de prise de poste
Dans ce guide, vous trouverez
✓ Une lecture claire de ce qu’est réellement une prise de poste, côté leader et côté entreprise
✓ Des repères pour comprendre les étapes clés de la prise de poste et le rôle des différents acteurs
✓ Des éclairages sur les postures de leadership qui font la différence dès les premiers mois
✓ Une analyse des tensions structurantes vécues en prise de poste et de leurs effets sur le leadership
✓ Des réflexes concrets pour sécuriser votre trajectoire et éviter les pièges classiques
✓ Une grille de lecture du temps de la prise de poste (30 / 60 / 90 jours) comme repère, pas comme norme
✓ Des questions structurantes pour prendre du recul et installer un leadership durable
À propos de l’autrice
Estelle Divet est la fondatrice et dirigeante du cabinet TAFOGA!, spécialisé en coaching de prise de poste et accompagnement du leadership.
Forte de plus de 20 ans de carrière en entreprise, dont des fonctions de direction, elle accompagne dirigeants et managers dans leurs transitions professionnelles.
Les accompagnements de prise de poste menés par TAFOGA! ont conduit à 100 % de confirmations à l’issue de la période d’essai à date, dans des contextes de mobilité interne comme de recrutement externe.
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